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互联网行业竞争十分激烈，在这样的情形之下，快手再次对它的商业体系开展大规模组织重构，而这一回的调整和平台未来增长空间直接关联，并且同时关系到商家经营效率。
组织架构调整背景
快手此次出现组织迭代，主要依据电商、生活服务以及商业化三大核心业务场景，2024年9月30日官方予以官宣，此次作出调整，目的是解决原有业务体系存在的目标分散、资源分配不均这类问题，当前处于互联网行业整体增长放缓的背景下，快手期望借助此次重组提升商业方面变现的效率。
这次进行了调整，将原本分散于不同部门的相似业务予以整合快手业务平台，比如原本归属商业化事业部的线索广告团队，则被划归到新成立的生活服务事业部，如此整合就可以达到减少内部沟通成本的效果，能够让业务策略更加趋向统一，使得资源投放更为集中 。
生活服务事业部新定位
生活服务事业部是新成立那个，是由原本地生活事业部经更名而来的；该部门整合了线索广告业务，负责人乃是刘逍；刘逍在快手任职超过五年；刘逍于2020年加入快手，其先后负责过内容运营、房产招聘、商业化外循环等多个业务板块。
生活服务事业部会把重点置于发展本地生活服务，以及线索广告的协同效应上，线索广告是一种可获得潜在客户的方式，它和餐饮、旅游等本地服务存在天然契合度，这般整合有望助力商家更高效地获取客户，同时提升平台的流量变现能力。
电商业务能力升级
此次调整之中，电商事业部获得了针对内循环广告业务的助力，原商业化事业部从属的内循环产品团队，整个并入了电商事业部，运营团队，也整个并入了电商事业部，销售团队，全套并入了电商事业部，如此这般改变，能够协助快手构建起从流量获取开始，到交易转化，再到广告投放的完备闭环 。
内循环广告，是卖家于平台拿去推广货物所投放的广告，将其归入电商体系后，能更精确匹配广告投放与货物售卖，可提高流量分配效率，这样的调整，对平衡用户体验、商家发展以及平台收益三者关系有帮助。
商业化事业部新使命
被调整后的商业化事业部，会将专注点放在广告中台能力的建设上，在未来此部门会着重去发展内容消费业务，会着重去发展品牌营销业务，还会着重去发展快手联盟等业务，广告中台作为一项技术支撑平台，要给全平台业务给予稳定的广告投放解决方案，还要给全平台业务给予技术解决方案。
这一调整，让商业化事业部得以呈现出这样一种状态，即这种状态能够促使其更加专心致力于是在提升平台的广告技术方面，并且是在算法推荐能力方面。于此同时，因内容消费业务处于发展进程之中，加上与因品牌营销业务也处于处于发展进程之中，所以这二者也能够给快手提供助力，助力的方式是帮助快手去推开拓展更多元的商业化路径的大门，进而有效达成降低对单一收入来源的依赖的目的 。
人事变动与战略考量
此刻有着调整，其跟随着关键的人事变动，原本负责本地生活事业部的笑古进行了转任，转任为公司业务顾问，他在任职期间推动了快手电商起步，那是从无到有发动起来的，并且还达成了GMV的明显增长，在2022年笑古接手本地生活业务之后，开创了全新模式，是“进场零售”这种模式。
快手CEO程一笑，通过全员邮件肯定了笑古的贡献，从人事安排能看出，快手正在将拥有多业务经验的管理者调配到关键岗位，刘逍的任命同样表明，公司期望凭借其丰富业务经验推动生活服务业务发展。
行业影响与未来展望
这次开展了组织重构，这体现出快手基于当下市场竞争态势而作出的应对举措，鉴于抖音、小红书等平台在本地生活领域不断投入力量，快手要依靠更高效的组织形态去应对挑战，组织调整完毕后，各业务线的职责变得越发清晰，决策流程也变得更加简短。
从长期来看，此次进行的调整，会对快手助力更优地把控电商以及本地各个服务市场的增长契机，产生一定作用，通过借助优化内部资源配置，快手能够在维持这一部分内容生态健康的情况之下，提高整体商业变现能力，进而为平台的可持续发展筑牢根基 。
问各位读者，您认为快手此次的组织调整，能否助力它在激烈的本地生活服务市场竞争中崭露头角呢，欢迎在评论区分享您的观点快手业务平台，若觉得本文有帮助，请点赞支持 ！