抖音推进外卖试点后硝烟弥漫，快手选定城市下场本地生活

在本地生活服务存在的激烈竞争情形里，快手在尝试借助重点城市的深度运营去探索能够行得通的模式，希望以后推广到更为广阔的范围 。

快手本地生活的市场现状

时间的维度标尺为，快手踏入本地生活领域的时刻相比较而言着实偏后，当下的业务规模态势与行业的领先者之间有着显著的距离落差。在2023年时间段所呈现的数据清晰表明，快手于该领域范畴之内所占有的市场份额尚且达不到竞争对手比例的三分之一，这种状况致使其身处于即将要拓展市场规模以及着手构建生态系统的最初级发展阶段。

为了能够快速地进行追赶，快手采取了一种策略，此策略是与第三方平台展开合作。其中，和美团的合作起到了一定作用，它帮助快手在较短的时间之内接入了数量众多的本地商家，然而，这样的一种合作模式也对快手自主发展核心能力的机会造成了限制。

强运营策略的实施

年初时快手自助平台，快手本地生活团队着手进入多个重点城市，施行强运营策略，于成都、武汉等城市，官方团队径直给商家予以商品补贴以及流量支持，并且组织众多达人开展探店活动。

强运营的又一特点体现为内容供给的强化，快手激励创作者去产出更多和本地生活有联系的内容，而这恰恰是内容平台在发展交易业务方面所具备的与众不同的优势，并且经由内容生态的培育，平台能够更为自然地引领用户达成消费决策。

直播与短视频的效能对比

在实际开展运营工作当中，直播被证实比短视频于促使达成交易这个方面更具备相应效果，一位快手从事运营工作的人员透露，经过反反复复进行测试之后发现，直播所带来的流量以及订单数量显著高于短视频，这样的一项发现于多个不同城市均得到了验证。

立足这些数据，快手着手开展资源分配的调整工作，加大达人直播的排期频率；平台把探店直播的流量等级提高到A级，这表明直播内容会获得更多曝光机遇，对交易转化效果进行进一步放大 。

合作模式的演变

快手借助与美团的合作，获得了快速起步的途径，然而，这种依靠第三方的做法存在显著局限性，交易页面呈现出其他品牌标识，这不利于培育用户对于快手本地生活业务的认知，并且还增大了商品质量管控的困难度。

在近期，快手着手开始测试新的交易链路，这一行为并不表明是要和合作伙伴断绝关系，而只是完善其自身基础设施的必然需要采取的步骤，构建自主交易闭环已然成为平台型企业较为普遍的发展路径。

商家参与的动力

对于商家来讲，参与快手本地生活业务存在两方面的考虑因素，其一，平台给予的流量以及现金扶持，可以助力商家接触到更多的潜在客户，其二，快手用户群体与其他平台的重合度偏低，从而提供了全新的增量市场。

商家能够把在其他平台已经验过证的经验移植至快手，接着依据两个平台不一样的用户特性以及产品功能展开调整，这样的跨平台运营策略不但降低了商家的试错成本，还为快手生态注入了更多活力。

未来发展挑战

在本地生活领域，快手若要取得实质性突破，仍需克服多个挑战，最关键的是吸引更多商家，让商家主动提供具有价格竞争力的商品，而这需要平台在服务能力上做出优化，还需要在商业条款上做出优化。

快手要加快自主生态建设步伐快手自助平台，与此同时，要从单纯导流向完整交易闭环转变；这个过程需投入大量资源不过也是平台实现长期发展的必由之路。

您觉得在本地生活范畴之内，快手有没有能力成功地去挑战当下已有的格局态势呢，欢迎于评论区域之中分享您所拥有的看法观点，要是认为这篇文章具备有价值意义的话，请进行点赞给予支持并且分享给更多数量的朋友 。